Conduzido pelo secretário municipal de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, o encontro teve como eixo central a avaliação do cumprimento das 92 metas estabelecidas para o ano passado
Foto: Erlan Aquino
Bianchini destacou que o principal ganho do processo não está apenas nos números, mas na mudança de cultura dentro da máquina pública
A Prefeitura de Cuiabá deu mais um passo na consolidação de uma gestão orientada por resultados ao apresentar, na quarta-feira (26), o balanço das metas do Planejamento Estratégico, exercício 2025. A reunião, realizada no auditório da CuiabáPrev, reuniu secretários municipais e responsáveis técnicos pelo planejamento para a análise comparativa do desempenho das pastas e a definição de ajustes para 2026.
Conduzido pelo secretário municipal de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, o encontro teve como eixo central a avaliação do cumprimento das 92 metas estabelecidas para o ano passado, distribuídas em cinco grandes objetivos estratégicos: Serviços Públicos Essenciais (41 metas), Desenvolvimento Econômico (12), Melhoria na Gestão Pública (19), Desenvolvimento Profissional e Gerencial (7) e Equilíbrio Fiscal (13).
Os dados, consolidados com base em informações do Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado (2026), indicam que a maior parte dos objetivos traçados foi alcançada.
ENGAJAMENTO E EFICIÊNCIA EM FOCO – Durante a apresentação, Bianchini destacou que o principal ganho do processo não está apenas nos números, mas na mudança de cultura dentro da máquina pública. “Indicadores não mudam a realidade, mas orientam decisões que transformam resultados”, pontuou o secretário, reforçando que a consolidação de uma cultura de planejamento é fundamental para garantir eficiência e responsabilidade na aplicação dos recursos públicos.
Segundo ele, a gestão do prefeito Abilio Brunini tem buscado estruturar uma ferramenta permanente de monitoramento, capaz de acompanhar o desempenho das secretarias ao longo dos anos. O objetivo é claro: otimizar a aplicação de recursos e “fazer mais com menos”, sem perder de vista as demandas da população cuiabana.
A nova metodologia permite que cada secretário e seus pontos focais comparem o que foi planejado com o que foi efetivamente entregue, fortalecendo a chamada “consciência situacional” da gestão. O sistema também pretende corrigir um problema recorrente apontado por técnicos: a subnotificação de entregas realizadas ao longo do ano que não constavam inicialmente no planejamento formal.
BOM DESEMPENHO – Entre os avanços de desempenho em 2025 estão as secretarias de Ordem Pública, Assistência Social, Saúde e Educação, áreas consideradas estratégicas por impactarem diretamente o bem-estar social.
Além disso, na Saúde, por exemplo, a criação do Centro Médico Infantil foi apontada como uma das entregas estruturantes do período. Já na mobilidade urbana, a implementação da gratuidade no transporte coletivo representou avanço significativo na política social do município.
PLANEJAMENTO COMO POLÍTICA de Estado – Mais do que um relatório anual, o secretário defendeu o planejamento estratégico como um legado institucional. “Planejamento não é um documento estático. É uma política de Estado que precisa ser mantida por qualquer gestor comprometido com a boa administração”, destacou.
Para 2026, as prioridades incluem pavimentação asfáltica, reforma de escolas e reestruturação de UPAs e UBSs, áreas que concentram grande demanda social. A implantação de um novo sistema integrado de gestão financeira permitirá o monitoramento diário de liquidações e pagamentos, ampliando a transparência sobre a destinação dos recursos públicos.
Bianchini reconheceu que o cenário econômico ainda impõe desafios, especialmente diante de dívidas herdadas que superam a capacidade imediata de liquidação. Ainda assim, garantiu que a equipe econômica trabalha para honrar compromissos sem comprometer serviços essenciais.
CULTURA DE RESULTADO – Ao final da reunião, a apresentação indicou que o foco da atual gestão é transformar planejamento em entrega concreta para o cidadão.
A consolidação de indicadores, a comparação transparente entre secretarias e o acompanhamento sistemático das metas reforçam um modelo administrativo orientado por eficiência e responsabilidade fiscal. (José San Martin Camiña Neto/Secom-Cbá)
